最近朋友圈在转“木桶原理已死”
，有人提出了“长板理论”，意思是说一个木桶能装多少水并不是由其短板决定，而是由其长板决定的，存在短板不要紧
，只要把桶倾斜仍然能装很多水，当然我并不认同这种观点。首先对于一个木桶而言
，即便是在倾斜的状态下一块长板也根本无法兜住桶里的水

，除非它足够宽
，假如有半个桶那么宽的时候，它也就不再是一块长板而是几块长板了
，这又回到了“木桶原理”
。

    近期有相当数量的国内代工厂倒闭，这其中不乏上万人的大厂
，有的是曾经为苹果

、诺基亚等生产零部件的厂商。他们之所以难以为继，除了内部管理的因素，缺乏基本的研发能力是其最终被客户所抛弃的重要原因，正是研发能力的短板导致了这些以生产制造见长的、曾经辉煌一时的代工厂被淘汰出局。

    T锤最有力

。当我们想钉一颗钉子的时候，如果用一块小石头显然很费力；如果换成一块板砖虽然不费力了，但是容易砸到自己的手
；但是
，如果我们换成一把锤子
，那么它是最有效的
，即省力、又不容易伤到自己。

    T锤原理：如果我们具有作为合格者的必备条件，同时拥有个别突出的专长，那么我们将极具竞争力
。

    对于个人而言，如果我们的知识、技能像是一把T锤（或者说是T型结构）

，那么我们就非常有优势，换而言之就是样样都懂一些，但是有一两项特别擅长
，于是我们可以紧紧的抓住锤柄（我们所擅长的）发出强有力的攻击
。

    对于团队（企业）而言，如果我们的能力像一把T锤
，就是说具备必需能力的同时还有非常突出的专长
，那么我们就可以在紧握锤柄（利用我们的长项）的状态下砸出最强的一击
，打破旧的格局，开创事业的蓝海。

    小米的成功可以说就是T锤原理最好的印证
。关于小米的成功有很多人给出了不尽相同的答案
，但有一点是大家公认的——营销战略的成功，换句话说就是营销能力的超常
。有人指责小米盗用别人的专利
、抄袭他人的设计，的确与很多手机厂商相比，小米在设计
、研发
、供应链等方面表现的并不突出，但是他却牢牢抓住了营销能力的锤柄，开创了手机市场的新格局
，用了短短四年半时间就占据了全球手机厂商第三的位置

。

    攻防定选择。说到小米，我们不得不说格力。关于董明珠与雷军的赌局，用雷军的话来说是格力“输给了这个时代”
。作为国内空调的********，面对其他几大品牌的联手合围，格力除了要保持其优势的传统营销网络
，还应该迅速补上互联网思维的短板
，这样才能让格力的木桶装更多的水。

    对于守擂方，或者说防守型战略，必须及时的补齐短板才能让自己木桶里的水总是保持高位；而对于攻擂方，或者说进攻型战略

，不但要有长的锤柄，必备的能力也不可或缺
，这样才可以发起最有力的进攻
。

    因此，不同的战略选择决定了我们是适用木桶还是适用T锤

，木桶仍有效，T锤最有力。  （人力资源部部  张颖摘抄）